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成樂電子現場管理5S法應用概述

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成樂電子現場管理“5S”法.應用概述

5S活動,是指對現場的各種狀態進行不斷地整理.整頓.清潔.清掃和素養的循環. 5S是現場管理的基礎,其中最關鍵的是人的素養.通過開展5S活動,我們可以使到工作井然有序,使産品品質得到保證,使設備的再發生得到有效預測和控制,還可以形成良好的人際關系.

注:5S中的S是日本語中整理.整頓.清潔.清掃和素養的英文翻譯拼音第一個字母,是日本人成功管理工廠的基礎手法,值得我們好好學習.

5S的定義及行動

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第一個S 是“整理”

區分要與不要的東西,現場不需要的東西堅決清除掉,通過整理可以減少庫存量,有效地提高利用率,消除混亂.

行動1.不需要使用的工具設備.模具,上批生産完余下之物料,時移離現場.

行動2.無人認領或無人管理的設備和物時移離生産現場及報廢處理.

第二個S 是“整頓”

把必要的東西定位置放置,使用時隨時都能找到.減少徒勞尋找的時間,現場整齊,一目了然,同時要消除所有不安全因素,沒有跑冒滴漏現象.

行動1.生産線上每一個工位都應有合適的器皿擺放零件和廢品,並按照“操作指示“的擺放方法放置.

行動2.生産的物料半成品及成品應有固定(或相應)的放置位置,放置方法和放置數量.若有需要,應使用“操作指示”說明放置的詳細資料,以方便目視管理,過目知數.

行動3.所有備用的手工具,儀表應放在合適工具箱,工具車,儀表櫃盛載.若適用,該盛載箱,車子,櫃的相對位置要有該工具,儀表器材的名字或編號.以便索引及方便放回原處.

第三個S 是“清掃

將灰尘,油污,垃圾清除干净,提高设备清潔度和润滑度,保证废品不落地.地面整潔幹淨.

行動1.管理人员須提供合适的清潔用品(抹布,扫把,废品箱,废品车.廢品儲存倉/點)

第四個S 是“清潔

整理,整頓,清掃这三项的坚持与深入,就是清潔,保持作业现场清潔,保持个人卫生及公众卫生,车间环境良好,从而保证作业人员愉快地工作,消除灾害发生的根源.

行動1.各個生産操作人員,QC检查人员,技工。甚至文职人员都应在下班(或更短与时间内)前清潔自己的岗位,机器设备,载货器皿等用品.

行動2.管理人员須建立有关的清潔规条及持久执行罚违反清潔规条的工作人员,并表扬自法合作清潔的员工.

行動3.生产管理人员須设法将生产时产生的或外来的尘埃,噪音,异味.毒氣體清除或降低.

第五個S 是“素養”

培養現場作業人員執行規定的作業程序及規章制度的習慣,提高道德品質和職業素養,使作業現場集體素質得到提高,减少因疏忽大意而造成的各种事故,并且使人际关系得到改善,集體意识日益增强.

 

2019年3月15日 08:11
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